知识管理项目中，要定期召开项目进展会、问题协调会，也要多开知识管理的培训会、心得分享学习会。会议，也是沟通的一种必要方式，或者说，是非常重要的方式，尤其是对于大企业来说。
细心的读者也许会发现，在不同的阶段中，我们多次提到会议这个词。会议作为沟通的重要方式，在导入期要开，在应用期，仍然要开，只是开会的形式和内容可能有异议。
唯一能够成为心智教材的是组织的过去。从过去组织所作的决策、认识、行动的结果，才可以看出组织心智的问题在哪里。太多项目管理会都只是汇报业务进程，却没有更深入地去发现原来组织没有发现的机会，更不会去关心组织的心智问题了。
要使项目会卓有成效，就要避免这个问题。
