怎么规划知识工作者的认证制度？

知识工作者认证制度可与知识专家整合，不同企业的认证可能会有差异，按本企业的情况执行就好。比如有的公司分为技术线和管理线两条发展通道，技术线以T为代号，从T1到T10，管理线以M为代号，从M1到M10，分别代表不同的层级。

在做法上，组织可以给员工类似上述范例的期待与目标，让员工获得一定的积累后便可升级，甚至影响升职考核。当组织的知识专家制度累积到一定的成熟度后，即可举办知识大师选拔活动，让知识专家可以提升层级，塑造成大师级的人物。