知识管理系统与其他信息系统的整合，应从完整的知识整合层面来考虑。因为知识整合就像是一个行动矩阵，矩阵中有几个面向与思维，在知识整合的过程中，都要一一考虑清楚。
知识整合的重点：
第一要与科技、组织、流程与绩效做整合；第二要与过去、现在、未来做整合；第三要考虑到与5W1H与IP（A）O的整合。
各点详细阐述如下：
信息科技过去从Internet化（网络化）、E化（Electronic，数字化）、V化（Virtual，虚拟化）、K化（Knowledge，知识化）、M化
（Mobile，行动化），到N化（Now，实时化），知识管理项目团队都应该对这些议题稍做涉猎。而在管理上的议题，如项目管理、在线学习、人力资源、绩效评估、平衡计分卡，甚至是供应键管理和顾客关系管理，也要去了解，并思考如何把知识管理的精神融入。
要将组织过去有哪些核心能力、现行知识行为是怎样的以及未来趋势方向在哪里作整合，都了解清楚，思考知识管理应该如何来规划。
0知识管理必须考虑到5W1H，即人（Who）、事（What）、时
（When）、地（Where）、物（which）、如何（How），以及组织会有哪些知识来源IPO（Input，Process，Output），与知识活动IAO（Input，Activities，Output），再进行整合。
各个领域如行政管理、研发工程、营销和财务会计等，都可以用自身专业观点来检视知识管理，因为在这些领域，都有知识经济跟知识管理的应用不同之处。
