在这个竞争激烈的信息化时代，作为经理人，要想取得成功，仅有才能和知识是不够的。知识和才能只有通过有条不紊地、系统地工作才能有效，时间则是才能转化为成就的限制因素。领导者欲获成功，非通过有效的时间管理不可。
总经理必须树立的时效观念
1.强烈的时间观念
有极强的事业心和成就感的领导者，必然对时间有极强的紧迫感。时间的消耗就是生命的消耗，时间的流逝就是事业的流逝。只有意识到它的极端重要性，才谈得上去谋求科学地管理时间。
2.机敏的时机观念
事物并非都有重复和再现的机会，机不可失，时不再来。一项工作任务，只有在恰当的时机内才会产生瞩目的成效，一旦时机过后，则可能毫无价值。领导者时刻处在寻找时机的准备之中。
3.清晰的时效观念
时间的成本效益，是指一项工作所取得的效果与完成该项工作所消耗的时间之比。一项工作消耗的时间越少，成本效益则越高。时间的价值是通过效益和效果的载体来体现的。领导者必须把时间视为资源，千方百计地减少时间支出。
4.定量的控时观念
领导者必须定量控制时间，具备对自己时间的系统管理和定量支出的能力，勇于向时间挑战，果断地改变在支配时间上无所作为的局面，做时间的主宰者。计划手段和定量支出是时间管理的核心。
