风险管理理念

风险管理理念是指企业从战略制定开始到日常经营活动为止的过程中，对待风险的信念和态度。它是一整套共同的信念和态度，决定着主体从战略制定和执行到日常的活动时如何考虑风险。

风险管理理念反映了主体的价值观，影响它的文化和经营风格，并且决定如何应用企业风险管理的构成要素，包括如何识别风险，承担哪些风险，以及如何管理这些风险。当员工可以很好地理解和信奉已确立的风险管理理念时，主体就可以有效地识别和管理风险。企业的风险管理理念可以从政策表述、口头和书面的沟通以及决策中反映出来。无论管理当局是强调书面的政策、行为准则、业绩指标和例外报告，还是更为非正式的大量通过与关键的管理者面对面的接触来进行运营，至关重要的是管理当局不仅通过口头，而且还要通过日常的行动来强化这种理念。它实质上反映在管理当局在经营主体的过程中所做的每一件事情上。

风险管理理念强调突出风险的选择和利用。例如，银行不能“回避”风险，只能

“管理”风险；风险和回报必须对称；风险管理理念意识必须贯穿到全体人员，贯穿到业务扩展的全过程；风险控制要同市场营销、市场扩展有机结合起来；建立相应的风险控制标准；建立完善的、垂直的风险控制体制；风险管理体制保持独立性等。先进的风险管理理念一般具有如下的特征。

1.一般性

即风险管理目标与企业战略目标或业务发展目标相一致。风险管理不能孤立地进行，而是应该和业务发展战略相结合。风险管理和业务发展不是决然对立的，并不是说开展风险管理就阻碍了业务发展或者说业务发展必然排除风险管理。因为不考虑业务发展的风险管理规章制度，是无法在业务部门实施的，而不考虑风险因素的盲目业务扩展也是无法持久的。

2.独立性

即风险管理人员需要以一种独立的态度来识别风险、评估风险、制定和执行风险管理策略，以及监督和改进风险管理。

独立性是一套好的风险管理体制能够有效发挥作用的重要保证条件，是保证风险管理具有客观性的前提。这种独立性不仅表现在风险控制要独立于市场开拓，还表现在程序控制、内部审计和法律管理这三个方面。

3.全面性

即风险管理对象需要涵盖每项经济活动和每个岗位。特别是对于新产品、新业务，企业更要保证“风险先行”，也就是说在开展新业务之前，企业就必须对此项业务所面临的风险进行评估，并制定适当的风险管理方法和程序。