1.依据时间长短分类
（1）长期目标。指企业在较长的期间内，所力求实现的生产经营的结果。长期目标的计划期一般为五年或更长，是企业总体战略与经营单位战略的基本出发点，是经过一系列的短期目标而实现的。
（2）短期目标。通常是指期望在一年以内达到的目标，大多是既全面又具体的。目标的长短是相对而言的，要依据企业所在行业、自身规模等具体情况而设定。长期目标一般带有战略性的特点，中短期目标一般带有策略性的特点，是长期目标的阶段性目标。长期目标是制定中、短期目标的依据，中、短期目标是长期目标的具体化。
2.依据目标性质分类
（1）战略性目标。战略性目标主要指关系到企业发展全局和企业未来的目标。它会对企业的战术性目标起到指导性和限制性的作用。它的特点是较具概括性，作用的时间较长，设计的内容比较广泛，不是很具体的目标。
（2）战术性目标。战术性目标是实现战略性目标的手段，它是对战略性目标的补充，它的特点是比较具体，比较有针对性和涉及的内容较窄。
3.依据目标层次分类
（1）总目标。总目标是指在整体性的社会目标的制约下企业所确立的使命或任务，它是企业要达到的最高目标。企业总目标的建立，为其他活动目标提供了依据。企业各系统部门依此建立了子目标，然后又分到每个部门的活动小组手中，就这样，随着目标的细化，企业目标由广泛到具体，逐步落实到每一个人手中。
（2）层级目标。层级目标与组织结构密切相关，每一级都有不同的目标与活动，如董事会和总经理等高层管理者主要致力于企业的宗旨、任务和总体目标的确立。下属子企业或部门的生产经理、销售经理等中层管理人员主要负责重点项目的目标、子企业和各部门的目标，将高层管理人员建立的广泛的目标分解为具体的业务目标。
（3）部门目标。每个部门都应设立与该部门业务相符的目标。这样的目标往往更为具体、可操作性强。部门目标是就组织的横向结构而言的。企业内各职能部门都要制定分目标，形成部门目标系列。一般来说，有多少职能部门就有多少部门目标。
（4）个人目标。企业中同样存在着个人目标。个人目标表现为组织成员希望通过他们在组织中的努力所要达到的期望结果。个人目标包括如职位提升、实现抱负和社会承认、提高工资等。
4.依据目标内容分类
（1）战略目标。战略目标是企业的高层次目标，与企业的任务和预期相联系并支持企业的任务和预期。战略目标反映出了管理当局就主体如何努力为它的利益相关者创造价值所做出的选择。在考虑实现战略目标的备选方式时，管理当局要识别与一系列战略选择相关联的风险，并考虑它们的影响。
（2）经营目标。经营目标是指企业有效和高效率地利用其资源，包括业绩目标和盈利性目标以及保护资源不受损失，根据管理者对企业结构和经营选择的不同而变化。
（3）报告目标。报告目标是指企业报告的可靠性，包括内部报告和外部报告，既涉及财务信息，也涉及非财务信息。可靠的报告为管理当局提供适合其既定目的的准确而完整的信息。它支持管理当局的决策和对企业的活动和业绩进行监控。
（4）合法目标。合法目标是指企业要符合相关的法律和法规。包括市场、定价、税收、环境、员工福利和国际贸易方面的相关法律和规定。
