这种小组由一名产品经理和两名专业的助理经理组成，另外有若干辅助人员协助这三人工作。助理经理一般为技术开发和营销沟通方面的专家（如图32b）.这样的产品小组结构简单，一个负责技术开发，一个负责产品宣传和营销，一个负责整体协调和运作，基本可以解决产品由开发到销售的主要问题、因此是小企业产品开发小组的理想形式。例如清华大学几个学生成立的视美乐公司在开发高清晰度投影机时就是采用的这种结构。邱虹云是技术方面的专才，徐中是清华大学经管学院的MBA，在营销上有独到之处，而作为总经理的王科则在整体协调和经营方面颇具特长。三个人合在一起就将高清晰度投影机在短短的8个月开发成功，而在许多有雄厚财力和技术背景的公司，开发这样一个产品一般要花两年以上的时间，而且所花费的人力和资金也将是他们的10倍以上。因此，只要小组人员的能力、专长和知识结构配合恰当，产品小组的工作就能事半功倍。
