例如一个手机的开发过程中，项目开发经理与产品经理的关系。
在一个产品立项之时，产品经理就应该寻找合适的项目经理，共同提出产品开发可行性报告.就像现在的创业计划书，共同提交给公司相应的主管部门如产品委员会以便获取相应的资源。项目经理要建立产品开发的项目小组。该小组要从技术开发部门获得支持。如果产品比较复杂如手机，涉及不同的技术领域，则该开发小组要从不同部门吸收人员。这些技术开发人员负责该项目产品某一部分的开发，具有双重身份，业务上他仍然属于原来的技术部门，同时又承担项目责任，而一个人可能同时参与多个项目。项目小组在该阶段结束后就不再存在.而产品经理的期限则要等到产品从市场上淘汰。在业务，产品经理与项日经理是平等的，他们一起工作，相互协调。但产品经理要对项目经理开发出来的产品进行评价。实际上，在产品开发的整个过程中，产品经理就必须参与到项目经理小组之中，从产品概念到具体的产品技术特征、外观、成本、特色等，产品经理都必须提出自己的意见，同时还必须考虑产品的定位和市场的接受。因为产品小组和项目小组两部分人考虑的角度不一样，因此沟通、理解很重要。尽管产品经理要对开发出来的产品进行评价，但因为他本身已经参与到开发过程之中，因此，新产品开发出来后是否上市，一般要由产品委员会或较高级的经理来决定。在这一阶段，产品经理除了要与项目经理建立良好的合作关系外，还要为未来上市作准备，建立自己的小组，小组成员包括两类：一类是与产品本身有关的：如采购部门、生产和工艺部门、维修等部门的专家，他们也参与到项目小组中，为项目开发提供意见和建议，同时也为未来产品大规模的生产和销售作准备。他们的参与可以在设计阶段就解决生产和维修的许多问题。另一类是营销和销售方面的专家如市场研究、广告、包装、销售等方面的专家，他们要为产品的上市作准备，同时也为产品开发提出建议和意见。产品小组的这些人员会在产品开发项目的后期逐步增多，而产品经理的工作重心也会逐渐由产品开发转向产品上
