2.开发新产品的人才观念。成功地开发新产品需要各种人才，需是各方面人才的组合才能完成新产品开发。这些人才有些是具有发掘问题能力的资料人才，通常能够收集无所不有的情报资料并加以评价，进而筛选、发掘出适合发展新产品的构思或需求的资料；有些是在发现和解决问题等方面有独创性的创造人才，其思考范围广泛周到，而且又有解决新产品需求的办法；有些是善于接受挑战的人才，对于新事物勇于往前迈进，而且不断地自动肩负起重任；有些是乐观而又有思考力的人才，遇到难题不气馁，永远充满信心，并尽力朝着解决问题的方向去思考；有些是有自我革新渴求进步的人才，懂得不随着时代上进就会被淘汰，具有强烈紧迫感，知道只有努力进行改革，才能弥补自己不足；有些是视野开阔，具有全球营销观念的人才，能经常对世界上的技术和市场动向密切注视，并设法适应环境；有些是具有传达能力的人才，能将有关新资料、新发现、新问题、新需求、新情报，简明扼要地迅速传达给上级或下级；有些是对企业归属或向心力很强的人才，就是没有上级的命令指示也会自动找事情做。有些是组织领导能力极强的帅才。审查新产品成果就得先分析企业使用哪样的人才去开发新产品。这在审查企业新产品开发的首要一环。
1.创新观念。一个鼓励不断创新的企业才会不断地涌现有关新产品的构思。而一个墨守成规、怕担风险的企业是很难在产品创新上有所作为的。企业对创新的观念和态度将决定企业新产品开发的战略思想。企业是否鼓励创新，是否允许失败？可从企业组织结构、企业文化和企业用于产品创新的费用投入等方面来考察，可以把握以下几点：①企业要以研究机构作为企业经营组织的中心。大的企业都设立研究开发中心或各种研究所，它的研究开发体制可以包括三个方面：各分公司或事业部设立研究开发部；每个分公司或事业部设有研究所；为加强公司的研究开发能力，使研究机构专业化和集中化，成立现代化的科学实验中心，其任务之一是以21世纪新产品和科学技术为科研目标。②增加科研经费，竞相争聘技术人员。企业由于产品开发的费用占其营业收入的比重如何？③以多种形式进行研究开发。企业采取何种形式？自主开发；委托研究；联合开发：利用中间产品市场以及通过购买专利等。不过最为普遍的形式是企业之间联合开发。这体现出国际经济发展的一种趋势。
