当然，这是审计原则，不能对所有企业一刀切。
2.新产品要不时筛选。企业如果做到如下几点，那么收效可能更好：①振兴有前途的新技术和新商品；②选择别的企业很少想到的、容易被人忽视而又为本企业技术和资金允许的课题；③选定投产后能占领市场，能满足社会需要，能为企业赢得经济效益和社会效益的关键产品。
3.注重产品寿命周期。检查企业在制定新产品开发计划时，是否注重对产品寿命周期进行科学的分析和预测。企业对自己最主要的生命线一一产品，也即收入的主要来源，已到了生命周期的哪个阶段，一定要心中有数。如果这些产品已到了生命周期的中点，行将走下坡路，这对企业的触动如何？这将促使企业对每种产品的寿命周期，即开发研制、产品投放、市场开发、市场饱和、销售下降等五个基本阶段进行分析预测，力争在上一产品尚未达到市场饱和阶段，研制成功另一新产品。
4.以共同技术为基础开发新产品。企业在制定新产品开发计划时，都要注意以共同技术为基础。这既有利于经营，又便于提高经济效益。日本日立电子公司的案例值得借鉴。他们统筹安排开发计划，先后打入了工业仪表、医疗器械、办公设备等市场，这些品种繁多的新产品，都是以电子技术为基础发展起来的。
