不同的企业其新产品开发组织形式各有特色。我们不仅要根据一般的标准来审计企业新产品开发组织的有效性，还需根据企业的状况、产品的特点来考察新产品开发组织的合理性。可供企业选择的新产品开发组织形式有：新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目团队、项目小组等。审计新产品开发组织的有效性注意以下几个原则：新产品开发组织是否具有较高的灵活性？组织内是否有充分的决策自主权？新产品开发组织是否拥有较高的管理权？企业是否按管理企业内其他组织部门的方式管理新产品开发组织？新产品开发部门与其他部门的关系如何？新产品开发组织的成员来自哪些部门？
企业要想快速、高效地开发新产品，构建合理的新产品开发组织是关键。检查新产品开发组织的有效性是审计新产品开发比不可少的内容。
