产品管理的年度计划控制包括对当前产品营销努力和效果的监控，以保证实现年度销售目标与利润目标，主要方法有销售分析、市场占有份额分析、市场营销费用与销售额对比分析、财务分析和顾客满意度跟踪。如果检查出有不良的产品营销绩效，公司可采取若干纠正措施，包括削减产量、调整价格、增加销售人员压力和削减福利经费等。
产品管理的盈利能力控制要求确定公司产品销售地区、细分市场和渠道的真正的盈利能力。产品营销盈利能力分析能找出那些较差的产品业务单位。但这并不意味着要大力支持或逐步别除这些较差的产品业务单位。
产品管理效率控制的任务是提高诸如人员推销、广告、销售促进、分销等市场营销活动的效率。产品经理必须注意能表明这些功能运作效率的特定的主要比率。
产品管理战略控制的任务是保证公司产品营销目标、策略和制度最佳地适应现行的市场营销环境或预期的市场营销环境。产品管理的战略控制一般包括产品营销效果等级评定和产品营销审计两种方法。而产品营销审计是对产品管理进行全面的、系统的、独立的和定期的检查，旨在鉴定产品营销管理的问题所在，并提出短期和长期的行动建议，以提高产品营销的整体市场营销效果。产品审计的主要内容有产品营销环境审计、营销制度审计、营销生产率审计及营销功能审计。
新产品开发的营销审计是产品管理战略控制的重要内容，也是企业进行新产品开发的必要组成部分。需审计的方面为：新产品开发观念审计、新产品开发计划审计、新产品开发标准审计、新产品开发组织审计及新产品开发程序审计。
