营销组织管理原则，主要包括以下几点。
1.统一指挥原则
对于一个具有统一性和整体性的市场营销组织，要想使各个部分协调一致地进行市场营销活动，就必须服务于一个号令，执行统一的计划。统一指挥的中心问题是避免不同人员对同一问题所下达的命令发生冲突。
2.团队与组织原则
市场营销组织中，每个人都是市场的开拓者，都有责任开发和维护客户，每个人都要进行营销，包括团队的一把手。
3.整合与组合原则
营销组织在进行活动时，应该了解每一个客户的个性和特性，要知道他们的特性以后才可以找到共性，并和客户建立亲密的关系，了解他们的要求、期望和需求。
4.竞争原则
客户的价值是客户的获益与客户的费用的比值，改善客户的价值是营销竞争过程中取得胜利的关键。
5.灵活性原则
营销组织面对市场，要懂得迅速调整自己，对所遇到的问题做出正确的反应。组织的每一个环节都要通过满足客户需求，来实现企业整体的市场营销目标。
6.权责一致原则
营销组织中，权利应该和责任相互适应。不能有权无责或者有责无权；也不能权大责小，或权小责大。因为，市场营销组织管理不善的原因很多，其中权责不相应、职责不清常常是发生混乱的主要原因之一。
7.稳定与弹性原则
营销组织应当保持相对稳定的员工队伍，这对增强组织的凝聚力、提高员工的士气都是很有必要的，这个道理与每一棵树都有其牢固的根系是一样的。但是，组织不能一味稳定，还需有一定的弹性，以保证不会被强风折断。就短期而言，组织的弹性指的是因业务的季节性或经济的波动性而保持员工队伍的流动性。
