1.主要销售商品以及大量销售据点方针
①本公司以销售大众性消费品为主。为了扩大产品的销售量，尽量以低价位、高质量为营销标准。
②今后，本公司将大量生产价格低廉且质量可靠的实用品，并以此作为公司发展的支柱型产品。
③本公司也生产行业市场上质量尖端的产品，但不会以此作为大量生产的主要产品。
④在选择销售据点的时候，以大中型规模的销售店为选择对象。除特殊情况以外，原则上不采用小规模店面的行销方式。
⑤在选择销售据点和商谈交易条件的时候，一定要慎重行事，这样才能巩固公司的营业根基。
⑥在与销售据点开始新的交易之前，务必要根据相关规定做好调查、审议，在对事实核实之后才可以决定交易。
2.受理订货、交货及收款等事务的方针
①改进相关的销售机构和制度，使之更趋合理，并据此提高受理订货、交货以及收款等事务效率。
②在接受订货和收款工作的时候，销售人员必须将与此相关的附带性事务处理同实际的工作分开，这样销售人员才能专心做好他在销售方面的本职工作。
③改进处理问题的手续，设法加强企业与经销点之间的内部联系，提高业务的整体管理效率。特别是销售人员还要懂得巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高工作效率。
3.对外订货、与厂商的业务处理方针
①进货总额中的40%用于对××建筑装饰工程公司的订货，剩余部分则用于公司对外的转包工程。
②进货要尽量集中在某个季度，有计划性地做订货活动。要让交易合同对自己有利，也要让对方有安全感。
③进货的时候要建立交货促进制度，对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣的方式进行处理，具体的处理方式应当结合以下几点：进货数量、交货日期、交货数量、交货迟缓程度以及货物数量。
④为使进货业务能够顺利进行，本公司将在每月举行由各个进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，对这个问题进行多方的会谈和磋商。
4.与××建筑装饰工程公司的交易方针
××建筑装饰工程公司与本公司之间的交易（包括目前正与该建筑装饰工程公司正式交易的三家公司），一概与本公司进行直接交易。
5.交货的督促
①为加快进货速度，负责进货人员要发挥应有的督促作用，每天都要到各厂商所在地照会联络，并催促对方按时交货。
②在处理对外订货事宜的时候要使用相关的报表，记录材料的名称、颜色、样式、尺寸、产品编号等，然后将其交给厂商。需要注意的是，厂商的户头也要写到报表上面。
③在发出订单的时候，要将报表一起附上，此外，还要将报表重抄一份，贴在装产品的箱子上，连同产品一起将其交给零售商和消费者。
