产品设计管理方法内容如下：
·在产品设计的初始阶段，开发部需要提出技术任务书。技术任务书要根据公司产品开发的中长期战略规划，对目前要进行新产品开发设计的必要性和可行性进行相关的说明；
·新产品技术任务书应说明新产品的工作原理；
·新产品技术任务书应体现出产品设计方案的改进性和推荐性意见；
·新产品技术任务书应叙述新产品的总体布局及主要部件结构；
·新产品技术任务书应明确说明新产品的用途和使用范围；
·新产品技术任务书应说明产品的基本参数和主要性能指标；
·新产品技术任务书应对开发计划提出相关的修改意见；
·新产品技术任务书应列出同行业中同类型产品的主要技术性能、规格、结构等方面的特征，并将其与新产品进行详细比较，在此基础上阐明新产品的优点和缺点；
·新产品技术任务书应包含对新产品预期达到的标准化系数与该类产品的国际标准、国内标准、行业标准或企业标准之间的比较；
·新产品技术任务书要有产品生产的关键技术解决办法的相关说明；
·新产品技术任务书应包含新产品开发设计的周期预估计划；
·新产品技术任务书要对产品设计方案的价值工程进行分析，并在其中比较不同方案的优点和缺点；
·新产品技术任务书应对产品开发的费用预算做出说明；
·做出产品设计计算书，内容包括对产品的刚度、强度、热变形、振动、电路、能量转换、能源效率等方面的计算和核算；
·技术任务书经权责主管核准以后，由开发部对产品做进一步的技术设计；
·依照实验研究大纲，完成设计过程中必需进行的试验研究，并写出试验研究报告；
·新产品技术任务书应对特殊材料和重要部件的资源进行分析；
·画出产品总体尺寸图，并附上主要零部件的图形；
·对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件的结构和材质进行价值的比较和分析，并从中选择合理方案；
·绘制出各种系统原理图；
·提出特殊条件、外购件以及零部件的明细方案；
·完成技术设计之后，要形成进一步的指导试制以及批量生产的全部工作图样和设计文件，然后由开发部负责设计。
