1.量入为出法
根据卖场的财力来确定促销预算。
优点是能确保企业的最低利润水平，不至于因促销费用开支过大而影响利润的最低水平；缺点是由此确定的促销预算可能低于最优预算支出水平，也可能高于最优水平。
2.营业额百分比法
根据年度营业目标的一定比例来确定促销预算，再按各月的营业目标分配至各月。
其优点是简单、明确、易控制；缺点是缺乏弹性，未考虑促销活动的实际需求，可能影响促销效果。
3.目标任务法
根据促销目的和任务而确定促销预算。
优点是注重促销效果，使预算较能满足实际需求；缺点是促销费用的确定仍带有主观性，且促销预算不易控制。
4.竞争对等法
企业按竞争对手的大致费用来决定自己的促销预算。
优点是能借助他人的预算经验，且有助于维持本产品的市场份额；缺点是情报未必确准确且每家公司的情况不同。
