对于企业来说，新产品开发成功的最根本保证主要是:
1.必须进行细致的市场调查
一项调查表明，与竞争者相比优势非常大的产品成功率为98%，较占优势者有58%的成功率，稍占优势者为18%成功率。
2.要有可靠有效的组织保证
公司在处理新产品开发的问题上有以下几种方法:
一种是把新产品开发工作交给它们的产品经理们。这种制度有缺陷，因为产品经理们很少有时间考虑新产品，同时他们也缺乏开发新产品所需的专有技能和知识。
一种是在公司内部设有属产品经理领导的新产品经理职位。一方面，这个职位使得开发新产品的功能专业化;另一方面，新产品经理的工作局限于他们的产品市场范围的产品改进和产品线的扩展。
一种是组建一个高层管理委员会负责审核新产品。
一种是常设一个新产品部。该部的主管拥有实权并与高层管理当局密切联系。其主要职责包括产生和筛选新构思，指挥和协调研究开发工作，进行实地试销和商品化。
为了加快新产品的开发，许多公司采用了小组导向的方法，并称之为同时并进的产品开发。这种组织架构保证了产品开发要求与开发、工程、制造、采购和营销等各部门的人一开始就密切配合。
