作为管理者，必须敢于决断，善于决断，绝不能举棋不定，贻误战机。
任何决策，总是有一定时空条件的，很少有任何条件都一清二楚、结果也一目了然的决策。决策时固然要认清内外部的条件，但不可能等到完全掌握了这些条件才作决策，而是要在条件掌握与时效两方面取得平衡，在尽可能掌握条件的基础上作出尽可能合乎实际的决策。所以，正确的决策就是对依据现实条件的最佳方案的选择，也就是说要在理想和现实之间达成平衡的选择。
英国管理大师理查斯·鲁宾说：“在追求完美的决策过程中，会失去合理的决策。最完美的决策只能是遥不可及的梦想，而最合理的决策是切合实际需要的决策。”
迅速决策不仅可以抓住最好时机，而且可以冲破传统的消极观念，极大地动员下属的热情，坚定下属实施方案、争取胜利的决心。相反，决策者在关键时刻模棱两可，优柔寡断，就会涣散下属的情绪，瓦解队伍的士气。
“敢断”、“善断”来源于决策者的魄力和鉴别力，果敢与自信永远是优秀老板的特征和必备的素质。太过瞻前顾后，患得患失，或者过分求全责备，凡事都求万无一失，不应该是老板的风格。
