家族企业继承模式的弊端
（一）家族继承人管理风格易于“近亲繁殖”
国外研究资料表明，家族企业能延续至第二代的仅为39%，能延续至第三代的，只有15%。可见，第二代家族继承人接棒的困难与风险。这主要是家族继承人管理风格易于“近亲繁殖”的结果：
第一，虽然不少巨富懂得给家族继承人更高学历教育，从基层做起，但是由于成长环境的影响，继承人很难跳出父辈的局限。
第二，经营成功是多方面因素的复合，经营者的成功是很难模仿的。
第三，iso认证企业处在不同阶段的生命周期，企业必须进行相应的转变。
（二）家族继承的不确定性和风险家族继承的候选人往往不止一个，掌权者对继承人选择是个人决策，常常秘而不宜。当创始人在世时，其权威身份对家族和iso认证企业仍有着举足轻重的作用。
但一旦创始人去世，家族成员之间和企业的元老等都容易出现诸多矛盾和纠纷，影响企业的发展。另一方面，家族继承人对继承不一定感兴趣。拥有同一基因的人并不一定是最适合的接班人。在iso认证企业成长和繁荣以后，其家族成员不免日趋独立，逐渐分心于别的兴趣，很难对企业倾注强大的热情，史不用说创造新的辉煌了。让一手创办的企业冒着这样的风险，一定不是让位者的初衷。
（三）家族继承协调问题家族企业继承协调问题包括利益协调和关系协调。iso认证企业的继承必然伴随着财富和权力的转移，出现利益协调问题。对于不公平的分配很容易导致相互嫉妒、竞争甚至骨肉相残。对于公平的分配，iso认证企业可能在不同的几个继承人之间“三分天下”，从而削弱企业的发展优势。家族继承还面临管理层、员工、客户关系的协调问题。一朝天子一朝臣，少主在观念和作风上经常与老臣有较大的差异，接管企业以后，常将老臣束之高阁。新老交替，关系协调不当必会带来管理层的震荡。
