当企业经营者遇到伦理困境时，运用“道德备忘检查”常常可以帮助当事人摆脱困境。“道德备忘检查”一共有三个问题：首先，是不是合法？合法不仅指有关法律法规，还包括道德规范、行为准则。其次，是不是平衡？要下的决定是否公道？最后，以后我会怎么看自己？如果我的决定传扬出去，我会高兴吗？
虽然遭遇伦理困境时，可以利用“道德备忘检查”来帮助解决问题，但在更需注重伦理的知识经济时代，我们可以采取一些新的举措来解决企业伦理问题：
第一，企业伦理必须落实在企业管理的策略及运作程序之中。
第二，只要企业在某一方面的行动具有深远的社会伦理意义，它就应该被表扬。
第三，也是最重要的，伦理的观念与做法必须向下扎根，要将伦理融入到企业的日常管理之中，具体措施有：
（1）制定伦理守则。20世纪90年代中期，在《财富》杂志排名的前500家企业中，有90%以上的企业通过成文的伦理守则来规范企业员工的行为。
（2）设置专门机构。同样是20世纪90年代中期，美国约60%
的大企业设有专门的企业伦理机构。欧洲的大型企业也有约半数的企业设有同样的机构，负责有关企业伦理的工作。
（3）设置伦理主管位置。美国制造业和服务业的前1000家企业中，有20%的企业聘用伦理主管，他们的主要职责是训练员工遵守正确的行为准则，并处理员工对可能发生的不正当行为所提出的疑问。
