实施品牌全球化时，进入新市场可供选择的品牌策略有三种：
1.公司现有品牌实施地域扩张。
2.收购拟进入的市场中已存在的品牌。
3.建立品牌联盟（如合资、结成伙伴关系、许可证协议等）。
这三种策略各有千秋。巴维斯（Barwise）和罗伯逊（Robertson）提出三条准则来评价进入市场的策略，即：速度、控制力、投资额。根据他们的研究。
地域扩张的主要问题是速度。因为大多数公司缺乏足够的资金和营销经验将产品同时投入到很多国家，所以常见的品牌全球化扩张是从一个市场到另一个市场的缓慢进程。万宝路征服世界用了35年，而麦当劳用了22年。收购品牌当然是简便快捷的一种方式，但同时也是昂贵的和有风险的，常常比预想的更难控制。例如，从1984年开始，在10年左右的时间里，雀巢花费了180亿美元用于收购品牌。尽管雀巢现在拥有近800种品牌，但其中在一个以上国家注册的只有150种，在10个以上国家注册的只有80来种，真正称得上是品牌全球化的只有风毛麟角的几个。
建立品牌联盟是一种快速、方便的办法，不需要投资或只需少量投资。例如，在日本市场上，富士一佳能是一个极为成功的品牌联盟，销售业绩甚至超过了佳能的美国母公司。联盟策略在日本十分流行，这与日本错综复杂的分销体系紧密相关，也与政府鼓励本国公司与外国公司建立伙伴合作关系有关。建立品牌联盟还有利于培育品牌的全球性声誉，塑造企业形象，特别是两个强势品牌的强强联合，起到共荣互利的作用。但由于联盟通常在产权上的纽带较弱，因此对品牌资产经营与发展的控制力也较弱。
在这些不同的市场进入策略中如何作出选择，要视公司拥有的资源和经营目标而定，每一种策略都要进行成本收益分析。
