企业技术创新概念
创新，最早由熊彼特于1912年在其《经济发展理论》一书中提出。他认为，创新是指一种生产函数的转移，或是一种生产要素与生产条件的重新组合，创新包括五种形式：生产新的产品、引进新的生产方式、开辟新的市场、开拓并利用新的材料或半成品的供给来源、采用新的组织方法。在熊彼特之后，专家学者从不同角度界定了企业技术创新的概念。其中，在技术创新概念的界定过程中，技术创新与技术发明的区分是学术界研究的重点。弗里曼（Freeman，1982）指出，技术发明关注改进产品、设备、流程或系统的观点和方法，技术创新则是从经济学角度说的，技术创新仅仅发生在新产品、新设备、流程或系统首次商业化之后。著名学者卡伊·科斯基宁与汉努·范哈莱塔（Kaj U.Koskinen and Hannu Vanharanta）基于技术发明与技术创新的不同之处，明确地把企业技术创新分为发明、把发明付诸开发的决定、开发、生产的决定、生产、市场化六个阶段。可见，技术发明是指对产品或工艺的改进，是有突发奇想的个人灵感的汇聚。技术创新不仅注重新产品、新工艺的改进，而且注重新产品、新工业的商业化运作。也就是说，企业技术创新是新产品、新工艺从理念到具体实现的过程，其间企业希望通过技术创新获取巨大的经济效益。
根据企业技术创新的模式不同，可以把企业技术创新分为渐进性的技术创新和突破性的技术创新两种。企业的渐进性技术创新是企业通过改进现有产品的性能或工艺，使产品持续具有竞争能力的途径，正如阿伯内西与克拉克（Abernathy and Clark，1985）指出的那样，渐进性创新利用当前市场中的现有技术，以增强现有的竞争力，这种创新通过累积效应和创造多技能多功能，来产生创造价值。企业的突破性技术创新则是企业通过引进先进技术，或者通过内部研发，生产与现有产品不同的新产品，并迅速使新产品商业化的过程。正如克里斯滕森等人（Chris-tensen et al.，2004）指出的那样，突破性创新通常在限定的市场中开始，但是，在技术改造之后，它们代替现有的技术，并且使产品趋于简化。
借鉴库恩的范式理论和多西的技术范式理论，有助于理解企业技术创新，尤其是对渐进性技术创新和突破性技术创新的理解。在企业技术创新过程中，一种新产品、新工艺总要依赖于一定的技术范式，并在技术范式指引的既定技术轨道上运作。渐进性的技术创新，是企业在原有技术范式基本不变的前提下，通过改进现有产品的性能，来提高产品的市场竞争力。渐进性技术创新是对原有技术范式的完善和充实的过程，改进后的现有产品依然运行在既定的技术轨道上。突破性技术创新，则是企业生产一种与现有产品不同的新产品，打破原有技术范式，新产品依赖的新技术范式不断形成的过程。正如郑雨所说，抛弃某一种技术转而进入到另一技术研究路径中，实际上就是格式塔转换。美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学院的厄特巴克（J.M.Utter-back）将系列创新过程划分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段。三个阶段产品和工艺创新频率分布呈现一定的规律性。在不稳定阶段，在重大创新的引导下，企业抓住潜在需求进行一系列的产品创新，重点在于探索产品的完善功能。产品设计变动频繁，工艺创新较少。过渡阶段，产品创新频率大大下降，企业为追求规模效益，工艺创新成为创新重点，创新频率迅速上升。在稳定阶段，产品和工艺技术都已经成熟，市场需求稳定，创新的重点是降低成本、提高质量，以及细分市场提供某些产品功能的渐进性创新。
