由于多方面原因，目前，危机决策存在较大的问题，主要是:决策意识不强，缺乏专门化、规范化、制度化的核心决策机构，决策的手段和技术落后，决策的公开性和可预见性差，决策人员的素质适应不了形势发展的需要。危机保障决策是非程序性决策，危机的突发性、紧急性以及结果的不确定性，给决策者带来高度的紧张和压力。危机决策具有极强的时效性、独断性、权变性和不确定性。因此，危机保障决策的决策者必须牢牢把握决策流程，从问题界定、目标设定、方案规划、方案选择以及绩效评估等不同阶段，进行科学、民主、快捷的决策。因此，建立具有会商决策功能的综合体系和常设性的应急管理综合协调部门建立危机保障事件案例数据库，培育应急决策管理专家智囊团形成不同应急专家与决策者的分工和相互之间的良性互动关系显得十分重要。决策体制的建设，首先，要发挥决策核心的权威作用，做到决策核心的高度一致:其次，要广泛吸收社会人士和专家参与，充分发挥他们的才智，保证决策的民主性和科学性;最后，要强化部门间的相互协调和合作，避免因部门摩擦和矛盾延误决策实施的时机，影响保障的进行。
