产品的年度计划制定并付诸实施之后,搞好控制工作也是一项极其重要的任务。年度计划控制的主要目的在于:
①促使年度计划产生连续不断的推动力;
②控制的结果可以作为年终绩效评估的依据;
③发现产品营销中的潜在问题并及时予以妥善解决;
④高层管理人员可借此有效地监督产品经理其他各部门的工作。
①促使年度计划产生连续不断的推动力;
②控制的结果可以作为年终绩效评估的依据;
③发现产品营销中的潜在问题并及时予以妥善解决;
④高层管理人员可借此有效地监督产品经理其他各部门的工作。
年度计划控制系统包括四个主要步骤:
①制定标准,即确定本年度各个季度(或月)的目标,如销售目标、利润目标等;
②绩效测量,即将实际成果与预期成果相比较;
③因果分析,即研究发生偏差的原因;
④改正行动,即采取最佳的改正措施,努力使成果与计划相一致。
①制定标准,即确定本年度各个季度(或月)的目标,如销售目标、利润目标等;
②绩效测量,即将实际成果与预期成果相比较;
③因果分析,即研究发生偏差的原因;
④改正行动,即采取最佳的改正措施,努力使成果与计划相一致。