实体价值链，是物资经过一系列有联系的价值活动直到客户手中的过程。价值链是企业一系列有联系的价值活动的组合，是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至商品通过不同过程售给顾客为止，其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。价值链的范畴包括核心企业、供应商、分销商、服务商和客户，在价值链上流动的有物流、资金流、信息流和知识流。
实体世界中，价值链是描述一个公司原材料采购、仓储保管、生产作业等供应面与产品销售、货物发出、售后服务等需求面过程中一系列价值增值活动的模型。透过分析一个价值链，企业能够重新设计内外部程序以进一步改进效率与效能。价值链管理，就是对企业各项战略活动本身及其之间物资和信息流动过程的计划、协调、控制等活动。价值链管理是企业获得竞争优势的一项战略工具，而现代竞争环境也要求企业必须关注价值链管理，开发价值链的战略价值。
实体世界中，价值链是描述一个公司原材料采购、仓储保管、生产作业等供应面与产品销售、货物发出、售后服务等需求面过程中一系列价值增值活动的模型。透过分析一个价值链，企业能够重新设计内外部程序以进一步改进效率与效能。价值链管理，就是对企业各项战略活动本身及其之间物资和信息流动过程的计划、协调、控制等活动。价值链管理是企业获得竞争优势的一项战略工具，而现代竞争环境也要求企业必须关注价值链管理，开发价值链的战略价值。
