世人眼中，大的往往就是好的，大公司往往就是挣大钱的。一般来看，大公司确实具有巨大的竞争优势。但是，单从获取利润这个企业的本质来说，大公司并不见得比小企业做得出色。大公司在获得竞争优势方面有优势，毕竟规模本身就是优势。但是，小公司往往更明白自己究竟想要追求什么。
不能获得相应的利润，甚至难以获得保证自己持续发展的收益，大公司就面临着巨大的困难了。大公司的困难，家大业大花销大，关系复杂负担重，制度僵化革新难。这些大公司自身内部的大难题就已经够让人头痛的了。何况，外部市场的竞争同样困难重重，大公司在享受品牌形象收益的同时，需要付出巨大的维持成本；大公司在享受规模效益的同时，必须注意应对政府的反垄断屠刀；大公司在享受产品畅销市场的同时，必须注意仿冒、假冒的侵害；大公司在坐享名牌产品的收益时，又因为名牌产品而影响产品的更新与技术的创新；大公司可以抵御巨大的风险，但也更容易招来风险。所有这些，都是大公司的难处。当然，内部的困难是最主要的。
小企业虽然也有种种不足，但是善于灵活应变，敢于创新，没有太大的历史负担，没有复杂难解的人际纠葛。只要小企业能够找到自己的利润增长点，发现自身的竞争优势，往往能够获得巨大的利润。
所以，小企业绝不能盲目美慕大公司，必须首先正视自己的优势。
小企业就是小企业，小企业不能贪大，不要什么都做，要专注，然后锁定几个客户，很专注地提供一种服务，这样就能无往而不胜。而且，在这个层面上大公司往往做得并不好，所以小公司要牺牲短期的利益，然后锁定比较固定的、相对比较集中的客户网络。小企业的优势在于，对环境的反应比大公司敏感，灵活性强，可以适时地调整航向，所谓“船小好调头”。
这正是，大有大的难，小有小的好。大公司必须学习小企业的灵活求变、沟通无界限、勇于创新的优点，小企业也必须向大公司的规范化、品牌化发展。所有的企业都必须在保证利益的前提下，确定自己的规模、掌握本企业最适合的规模，不增一分支出成本，不减一分竞争实力。
