企业伦理管理的发展和应用

对于企业来说，科技的运用可以使其产生看得见的可观效益，而一种恰当的管理伦理思想或观念的施行和推广对企业发展的影响，其价值和作用简直无法估量。因为企业伦理是企业信誉形成和提高的基础和决定因素。目前，企业越来越重视伦理管理，许多著名的企业都把企业伦理作为立身之本。它们视消费者为上帝，视产品质量为企业生命，他们重视契约、严守信誉，勇于承担企业的社会责任。这些做法不仅促进了企业的生产和经营，也提高了企业的知名度和美誉度，帮助企业在激烈的市场竟争中立于不败之地。最为典型的一个例子是，杰克·韦尔奇把通用电气公司的核心价值定位于“诚信”的企业伦理。其本质是强调产品质量，努力实施通用电气独有的质量文化，“对用户的诚信首先表现在产品质量上”。企业伦理是企业的赢利手段和无形资产的核心组成，这一点，正逐渐成为企业界的共识。

良好的企业伦理必须建立在统一的价值观体系之下，从根本上说，企业伦理是一个对企业进行人性化管理的课题。不仅企业是这个伦理体系中的内容，企业的每一员工也都是这个伦理体系之中的一分子。用企业伦理的观念来解决企业的问题，必须解决员工和企业的利益趋同问题，从利益趋同到观念趋同，再到价值观的趋同。这种伦理关系，对于企业来说，解决了价值观的问题；对于员工来说，改变了原来的单纯的薪酬方式，企业与员工之间不再单纯是利益的结合，而且是情感的结合，这就大大增加了企业的凝聚力，提高了员工对企业的关切程度。