过去，许多企业以管理幅度作为组织层级设计的标准，但在目前这个信息科技发达的知识经济时代，管理幅度已经是个不合时宜的考虑。组织学家雅克（Elliot Jaques）曾在《哈佛商业评论》提出以责任时间幅度（responsibility time span）作为组织层级设计的标准，这应该是个较为理想的方法。
责任时间幅度是一个工作从规划到执行完成，所必须花费的时间长度。、举例来说，一个工厂的生产组长所需预估的生产流程可能只是一季三个月，因此他的责任时间幅度为三个月。但是，工厂的厂长则可能要考虑一年以后的生产效能是否能够提升，因此，这位厂长的责任时间幅度为一年。许多大公司的总裁必须思考到公司20年以后的发展，因此，他们的责任时间幅度为20年。至于基层员工的责任时间幅度通常就只有一天。
信息科技使得企业的管理工具发生革命性变化，一般人所能够控制的管理幅度也大为扩张。根据最新的研究，欧美企业的管理幅度可以从零个人到一百多人，而最常见的管理幅度有三种，分别是7人、17人以及75人。但是，管7个人的职位却未必比管75人的职位容易，因为两者的责任时间幅度可能不同。例如，创业投资公司的人数未必很多，总经理所要思考的投资方案却常常要超过五年以上，而一个工厂的厂长虽然可能管上百人，却大多只要计划至下一季的生产。从这个例子可以看出，这两者的责任时间幅度大不相同。
