企业购并战略的类型有：
（1）横向购并（又称水平购并）横向购并是指购并双方或多方原属同一产业，生产同类产品或同种产品。如1996年，波音公司以互换股本的方式兼并麦道，金额总计达133亿美元，使美国飞机制造业的国际竞争力大增，使原来波音、空中客车、麦道的三足鼎立局面变成美欧两大公司对峙。又如1995年，日本位于第6位的三菱银行与位于第10位的东京银行合并，总资金达53亿日元，从而一举超过储款额原居世界第一位的日本樱花银行而成为当时世界的第一大银行。通过横向购并，同一行业的两家企业进行合并，可以实现规模经济，降低生产经营成本，如企业可以减少管理人员，从而减少单位产品的固定成本；可以利用另一个企业的研究开发成果，从而节省研究开发费用；可以节省广告和推销费用等。此外，横向购并可以通过对竞争对手的购并减少竞争，增加市场份额，扩大市场，从而加强对市场的控制能力。如麦道公司原占世界民用客机市场份额的15%，波音对它的购并显然使市场份额大增。1994年以来的全球性购并浪潮，其特点是以横向购并为主，而且大多为强强购并，即与自己经济实力旗鼓相当的经营状况良好的大型企业合并，规模巨大，数量繁多，以世界市场为舞台，以国际跨国公司为对手，具有明显的国际竞争色彩，而这种竞争无疑主要是为了市场。
（2）纵向购并（又称垂直购并）
纵向购并是指处于生产或流通过程的不同阶段的企业，双方或多方之间有原材料、零部件供应或加工及销售关系的企业购并。如1996年以生产洗衣机为主的大型家电企业荣事达集团兼并原合肥威达电机电器总厂，成立了合肥荣事达电机有限公司，主要生产洗衣机电机和全自动洗衣机的主要冲压件。通过纵向购并，生产链上不同阶段的企业集中在一个企业里，可以使各阶段之间的生产经营活动更好地衔接，保证半成品的及时供应，降低运输费用和节省原材料、燃料，从而降低成本，提高企业经济效益。此外，纵向购并可以在某种程度上提高企业对市场的垄断性，如通过购并形成对原材料或销售的垄断等。
（2）纵向购并（又称垂直购并）
纵向购并是指处于生产或流通过程的不同阶段的企业，双方或多方之间有原材料、零部件供应或加工及销售关系的企业购并。如1996年以生产洗衣机为主的大型家电企业荣事达集团兼并原合肥威达电机电器总厂，成立了合肥荣事达电机有限公司，主要生产洗衣机电机和全自动洗衣机的主要冲压件。通过纵向购并，生产链上不同阶段的企业集中在一个企业里，可以使各阶段之间的生产经营活动更好地衔接，保证半成品的及时供应，降低运输费用和节省原材料、燃料，从而降低成本，提高企业经济效益。此外，纵向购并可以在某种程度上提高企业对市场的垄断性，如通过购并形成对原材料或销售的垄断等。
（3）混合购并
混合购并可以有两种，一种是扩大产品门类购并，即生产或销售方面具有联系，但销售的产品又没有直接竞争联系的两个企业的合并。如原主要生产电冰箱的海尔集团，从1998年开始购并青岛红星电器公司（生产洗衣机）、青岛空调器厂、武汉蓝波希岛公司（生产冷柜）等，这些被购并的企业，生产的产品如洗衣机、空调、冷柜等，与原主营电冰箱的海尔公司，其产品工艺相近，结构相似，均为家用电器类产品，销售渠道也相同，但其产品并不相互竞争。另一种是纯复合型的购并，即产品与市场都没有任何联系的企业的购并。如原以经营烟草为主的菲利浦·莫里斯（Philip Moris）公司收购米勒啤酒公司，两家公司在产品和市场均没有联系。通过混合购并，可以增加企业生产的产品种类，实行经营的多样化，从而减少企业的风险。
