在高度不确定的后工业时代，传统基于牛顿原子观的管理理论已经无法适应新的管理情境，韦伯所崇尚的理性正渐渐丧失其合理性。时代呼唤着思维变革与管理创新。
正如量子管理学的创始人丹娜·左哈尔所指出的：在不确定和质变时代，我们真正需要改变的是思维。要革新我们旧的思维体系，从头改变，换一种思维看世界。
以下七个维度，展现了量子管理的理论与实践的画卷。
（1）从时代背景出发，阐明了量子管理的必要性；
（2）从量子物理出发，并对比原子物理，阐明了量子管理的理论源起和超越性；
（3）将量子管理与原子管理进行对比，阐明了从原子管理到量子管理的八个转变；
（4）反思领导者的领导方式，明了量子型领导的思维变革和心灵觉醒；
（5）反思组织，阐明了量子型组织的新形态
（6）反思企业战略，阐明了量子战略的新思维；
（7）从中国企业管理实践出发，以海尔的人单合一、华为的灰度管理哲学、德胜洋楼的激活个体、酷特智能的大数据定制为例，对中国企业的量子管理实践进行了阐述。
量子思维以高度关联、测不准、物我合一、动态复杂、系统性、潜在性、不可控性等为新的特征。基于量子思维的管理范式突破了牛顿式原子管理的局限性，在不确定性、复杂性的时代表现出了强大的生命力，主要体现为：
第一，整体和合。量子管理关注系统的与内在的关联性，领导、员工及组织的其他利益相关者犹如鱼和水的关系。
第二，兼容并包。量子管理尊重多样性，多样性的元素形成和谐的整体，从而推动组织向前发展。
第三，激活个体。每个员工都是富有潜能的存在，管理者需要实现从控制到激活的创新，授权给员工，激活其潜能，使其成为自驱动的个体。
第四，强调使命。量子管理强调使命驱动，组织需要寻找其存在的意义，明确其愿景和目标，以使命感驱动组织成员。
