关于组织设计，英国管理学家厄威克（L.F.Urwick）系统地总结了泰勒、法约尔、韦伯等人的观点，提出了诸多他认为是适合一切组织的8条原则，包括：（1）目标原则，所有组织都应有目标；（2）相符原则，权力和组织必须相符；（3）职责原则，上级对下属工作的职责是绝对的；（4）组织阶层原则；（5）控制幅度原则；（6）专业化原则，每个人的工作应限制为一种单一的职能；（7）协调原则；（8）明确性原则，对于每项职务都要有明确的规定。
美国学者戴尔也提出了有关传统组织理论的5项组织原则，即OSCAR理论，包括：（1）目的。组织要有明确的目的，且组织内各职位的目的与组织的整体目的必须是一致的；（2）专业化；（3）协调。组织内应采用有效的手段进行协调，使内部成员向着组织共同的目标前进；（4）权限。组织应建起从组织的最高层到各成员之间的明确的直线权限；（5）责任。有了权限就必须要承担相对应的责任。
一般说来，企业组织所采用的技术不同，规模也各不相同，并且同样面临自己特殊的商业环境，因而它们内部所需划分的职务、部门就不尽相同。然而任何组织在设计机构和结构时，却都必须遵循一些共同原则。
2.权责对等
3.统一命令
1.因事设职与因人设职相结合为了保证组织目标的实现，组织设计中必须将任何一项目标任务落实好，确保“事事有人做”。要做到因事设职、因职用人。同时，组织设计还必须重视人的因素，要考虑组织中现有人员的特点，充分发挥他们的潜力，让有能力的人有机会做他们真正胜任的工作。
2.权责对等
组织中每个部门与职位都要完成一定量的工作，并且需要利用一定的人、财、物等资源，因此组织不但必须明确各部门及职位的任务和责任，还必须规定与其承担的任务和责任相对应的权力。
权力必须与责任对等。若权力小于完成任务所需的范围，那么就可能导致任务的失败以及责任的无法履行；而权力超过其应负职责，则可能导致权力的滥用，甚至可能危及整个组织系统的正常运行。
3.统一命令
这是组织工作中的一条十分重要的原则。在组织中，除了最高主管外，任何一个管理层次的岗位都会收到来自上级的命令。试想一个岗位同时收到来自两位或两个以上上级的命令，会出现什么样的局面。如果这些命令能保持一致性，结果或许会好些；一旦这些命令相互抵触，那么该岗位无论依照谁的命令行事，都有可能受到来自另一位上司的指责，他的工作必然会混乱不堪。
这便是组织工作中的“多头领导”现象。为防止上述现象的出现，组织设计中需将管理的各职务形成一条连续的等级链，明确规定链中每个职务间的责任、权力关系，禁止越级指挥和越权指挥，保证统一命令原则贯彻。
