（1）服务作为有形产品的附属物，将服务的成本打入产品的价值之中，通过出售产品而实现服务的价值。
（2）将服务作为一种独立的产品，为其制定订独立的价格，即服务收费。如IBM的服务支持决策系统比一套大型机卖得还要昂贵。再如金长城公司将服务从其PC品牌机中剥离出来，分别订价，顾客可根据需要分别购买。把服务兰作独立的产品来经营，在高技术产品行业已渐成一种趋势。
（3）把服务当作促销手段，因提供服务而增加的销售收益就是服务的价值，间接地看，服务创造的企业与品版形象、知名度会不同程度地转化为经济效益。因此，企业在提出每一项服务时，应当考虑以什么方式表现其价值、服务的支出、收益与产品价格及促销的关系。若某项服务长期地只付出而没有回报，事实上企业也无法将服务维持下去。考虑服务的经济效益与奉行顾客满意并不矛盾，能使顾客满意的服务就会被顾客接受，它就会直接或间接地给企业创造收益。改变观念，让服务产生出效益，是企业服务管理工作的一项重要内容。
