企业可以使用本企业（制造商）的品牌，也可使用经销商的品牌，还可以通过付费“租用“一个品牌。现在，经销商的品牌力量越来越强大。在制造商具有良好的市场声誉，拥有较大市场份额的条件下，应多使用制造商品牌；当制造商能力有限而经销商品牌在某一市场领域中拥有良好的品牌信誉及虎大的、完善的销售体系时，利用经销商品牌也是有利的。
品牌名称决策有以下四种决策方式：对所有产品使用共同的家族品牌名称、不同大类的产品使用不同的家族品牌、每个产品独立使用不同的品牌名称、个别品牌名称与企业名称并用。
品牌战略决策有5种。即：产品线扩展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。产品线扩展的利益有利于新产品的存活、满足不同细分市场的需求、防御竞争者的袭击。但它可能使品牌名称丧失它特定的意义，淡化品牌原有的个性和形象，或带来新老产品自相残杀的局面。使用多品牌策略可使企业有机会最大限度地覆盖市场，但其市场净贡献率却呈边际效益递减的趋势。
品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略。它有助于加快新产品的定位、减少新产品的市场风险、降低新产品的市场导入费用、增强核心品牌的形象、提高整体品牌组合的投资效益，增加品牌资产价值，不适当的延伸有可能损害原有品牌形象、有悖消费心理、形成此消彼长的
“跳晓板”现象、产生株连效应、淡化品牌特性。有效的品牌延伸必须坚持一定的延伸原则，如已有产品与延伸产品之间有共同的主要成分；有相同的服务系统；相似的使用者；技术上密切相关；回避已高度定位的品牌；质量档次相当；品牌名称联想所及。品牌延伸可以在产业上和产品档次上采取向上、向下或双向延伸以及扩散延伸。
品牌需要不断发展和更新。品牌的更新涉及如形象更新、定位的修正、产品更新接代、与品牌有关的观念创新、技术创新、制度创新、管理过程创新等诸多方品牌全球化实际上是品牌的地城扩张，它也是品牌管理的内容之一。全球化意味着企业在统一的全球营销战略指导下，以相同的市场定位和相似的营销组合在各国销售。全球品牌的基本战略是全球标准化或当地化，或者两者兼顾。适合品牌全球化的战略思维是思考全球化、行动当地化。选择目标市场时应从宏现和微观环境出发，综合评估市场的吸引力，根据公司的资源和经营目标作出决策。
