创新是组织活力的源泉，是组织生存和发展的基本因素。美国管理学家戴尔（Ernest Dale）在《管理的理论和实践》一书中指出：“如果管理人员只限于继续做那些过去做过的事情，那么，，即使外部条件和各种资源都得到充分的利用，他的组织充其量也不过是一个墨守成规的组织。
这样下去，很有可能会造成衰退，而不仅是停滞不前的问题，在竞争的情况下，尤其是这样。”D现代成功的管理无不是以创新为突破口的：美国贝尔电话公司的研究开发目标--“摧毁今天的产品和技术”是目标创新的例证，兰德公司创立的德尔菲法属于决策方法创新，通用汽车公司总裁斯隆采用的事业部的组织管理属于组织结构创新，德国创立的弹性工作时间制度属于制度创新，德鲁克提出的目标管理法是管理方法的创新，“麦当劳”公司创始人柯格克的“用生不用熟”的用人法是人事政策的创新，等等。进入20世纪80年代，创新及创新管理成为新的时尚，美国学者平肖（Gifford Pinchot）在1985年出版的著作《创新者与组织革命--2000年的总经理与组织家》中断言，在80年代后半期及以后的时间里将迎来创新的时代，他说：“我们生活在这样一个时代，即进行有效创新的功能已经成为事业成功的基本决定因素的时代。如果竞争就是创新，就是创造和改进产品、服务和加工过程，那么不创新就是死亡。”
这样下去，很有可能会造成衰退，而不仅是停滞不前的问题，在竞争的情况下，尤其是这样。”D现代成功的管理无不是以创新为突破口的：美国贝尔电话公司的研究开发目标--“摧毁今天的产品和技术”是目标创新的例证，兰德公司创立的德尔菲法属于决策方法创新，通用汽车公司总裁斯隆采用的事业部的组织管理属于组织结构创新，德国创立的弹性工作时间制度属于制度创新，德鲁克提出的目标管理法是管理方法的创新，“麦当劳”公司创始人柯格克的“用生不用熟”的用人法是人事政策的创新，等等。进入20世纪80年代，创新及创新管理成为新的时尚，美国学者平肖（Gifford Pinchot）在1985年出版的著作《创新者与组织革命--2000年的总经理与组织家》中断言，在80年代后半期及以后的时间里将迎来创新的时代，他说：“我们生活在这样一个时代，即进行有效创新的功能已经成为事业成功的基本决定因素的时代。如果竞争就是创新，就是创造和改进产品、服务和加工过程，那么不创新就是死亡。”
