一、从结果来看
（一）迟效性
隐性管理的效果往往不是一针见血、立竿见影，而是需要在后续时间里逐步呈现出来，甚至在比较长一段时间之后才感觉到，体现后发的特点。
（二）高效性
尽管见效不快，但是一旦合理使用好，其效果将会事半功倍。效果不但体现在管理事件本身的高效顺利解决，还体现在由此而派生出来的效益，有时候甚至会带来预料之外的高倍回报，体现其效应自生长的特点。显性管理行为与效果之间往往是线性关系，而隐性管理行为与效果之间往往是非线性的关系。
（三）持久性
隐性管理的效果不但是能动的，而且还是持久的。管理的效应会持续不断地逐渐呈现，不仅表现在当前，还可以在以后源源不断地表现出来。二、从形式上看
（--）弥漫性
即隐性管理行为效应不仅仅体现在其行为的即时，它会沁染管理的全程的每个环节及其要素当中去；不但作用于当前事件，还会影响到未来；不仅作用同类事件，还会波及其他事件。产生一种氛围，一种渗透性影响。
（二）开放性
隐性管理行为可以是针对某一管理事件，但其效应不封闭，而是随着时间推延，动态地、泛化地由此及彼影响某一局部、某一领域甚至全局；也可能没有特定的对象，而在于营造一种环境、一种背景、一个平台，使管理的全程、全员都受影响（如环境烘托、氛围渲染、关系润滑等），具有在时间空间上的开放性。
（三）内隐性
隐性管理的作用方式是内在的隐蔽性的，是以潜移默化、悄然无声、春风化雨、润物细无声的方式作用于管理过程，无显著的结构和逻辑假定，无严格的秩序、制度等确定有形的东西，但是其作用又是实实在在的。
（四）间接性
即隐性管理一般不像显性管理那样有十分明确的目标和对象，因而不直接地以确定方式对某一特定目标或对象实施影响，更多的是间接地作用于非特定目标或对象。它没有固定章法和模式，双方不一定能彼此即时且清晰确切地感知到正在发生的无形的影响，但还能产生直接的行为效果。
