摩尔斯（J.J.Morse）与洛斯奇（J.W.Lorsch）提出了人性假设的“超Y理论”，认为：
（1）人们带着各种各样的需要和动机来到工作单位，但主要的需要是要取得胜任感。胜任感是，指组织成员成功地把握了周围的时间（包括面对的任务）而积累起来的满意感。
（2）取得胜任感的需要尽管人人都有，但不同的人可以用不同的方式实现，诸如权力、独立、成就、交往的相互作用。
（3）如果任务与组织目标相适应，胜任感的需要极可能得到满足。
（4）即使胜任感已经获得，但它仍然发挥激励作用。也就是说，人们一旦达到目标，一个新的、更高的目标便又会树立起来。
