要使面试尽量客观、公正、有效，应注意以下几点：
1．不要大规模运用面试，即面试盼，人不要太多，筛选到最后几人时才用为佳，所以面试应是最后和有决定性的。
2．面试时不要让主试人太多的了解被试者的资料，以防造成主试对被试者不必要的偏见。
3．要运用一个标准化和程序化的形式，不要太散慢，才能自始至终一致对待每位面试者。
4．面试时尽量提与工作有关的问题，包括工作知识、人际关系、心理素质、道德修养等，不要偏离话题。
5．要运用标准的评分细则表。
6·及时记录每一位被试者的表现，不要最后凭一个大致印象下结论，尽量将过程记录细节化。
7．选好主试人。有的公司的主试人是应聘者的直接上司、或同级甚至下级，怕应聘者能力将来会超过自己，因此面试时进行压制。所以，主试人职位应当是被试人职位的上上级，直接上司以观察员辅助身份出现比较合适。至于同级或下级面试将来的上级，效果会大打折扣。
8．培训主试人。主试人一般应该是企业中的高级管理人员，或者是有关专家，但也应先对主试人进行评价能力、观察能力、综合分析能力等相关方面的培训。
