什么是现代企业的人力资源规划？
冕代企业的人力资源规划是指企业为实现自己的经营目标，根据现有的人力资源状况对企业未来的人力资源需求和供给进行预测，制定出与之相适应的人力资源规划，确保企业未来人力资源需求的一系列活动。也就是说，企业人力资源状况的规划就是根据“我们拥有什么”、“将来我们需要什么”来设计企业未来的人力资源活动实施上，人力资源规划包括这样几层含义：首先，组织所处的内外环境是不断变化的，是一个动态的过程，这就必然影响到组织人力资源需求和供给的变化，人力资源规划就是要对这些变化进行科学的预测和分析，从而保证企业在近期、中期和远期都能获得必要的人力资源补充。其次，组织必须及时制定相应的人力资源政策和措施，以保证组织对人力资源的需求。例如组织内部人员的调动、升职、降职以及外部招聘和培训等都要切实可行，否则根本就无法保证组织在一定时期内的人力资源需求；最后，在确保组织目标时，要综合考虑员工个人的利益，要为员工的自我发展创造良好的条件，组织应充分发挥每个员工的积极性、主动性和创造性，要不断提高员工的工作效率，从而最终实现组织的经营H总经理不可不知的845个管理知识
标；在考虑组织经营目标的同时，组织还应关心每一个员工的利益和发展要求，引导他们在实现组织目标的同时实现个人的自我价值。只有这样，组织才能获得所需要的人力资源。
