般来说，现代企业的薪酬制度设计需要7个步骤，具体如下：
（1）付酬原则的确定：付酬原则是企业文化的重要组成部分，对整个薪酬设计都有十分重要的意义，主要包括对员工总体价值的评价和企业核心价值观等。在这个过程中，要真正形成按劳分配的共识，并在它的指导下制定工资分配的政策与策略
（2）职务分析与设计：是制定薪酬制度的基础。（职务分析与设计在前面已经介绍不再重复。）
（3）职务评价：反映了企业对各职务任职者的要求，但必须注意这些表示职务相对价值的金额，并不完全是各个任职者的真正工资额。
（4）薪酬结构设计：经过职务评价之后，就可以得到每一职务对本企业相对价值的顺序、等级，使企业内所有职务的薪酬都可以按统一的贡献率原则定薪，保证企业薪酬的公平性。事实上，这只是理论上的价值，必须转换成实际的薪酬值，这就涉及到薪酬结构的设计。所谓薪酬结构，是指一个企业组织结构中各项执委会的相对价值与其对应的实付薪酬删间的一种关系。这种关系以某种原则为依据，形成一定的规律
（5）外部薪酬状况调查及分析：外部薪酬的调查主要是对本地区、本行业的薪酬水平调查，尤其是对竞争对手的薪酬调查，一方面是要保证本企业的薪酬水平要具有竞争性同时要考虑经济性原则，使企业的人力成本尽可能优化。
5人力资源管理知识
（6）工资分级和定薪：在职务评价之后，企业根据其确定的工资曲线，将职务工资组合成若干等级，形成一个薪酬等级系列，就可以确定企业内每一职务具体的工资范围，保证员工个人的公平性。
（7）工资制度的执行、控制和调整：企业薪酬制度建立以后，企业应该根据自身实际情况，有效地对薪酬制度的执行进行监控和调整。
