第一条总则
（1）每月评分一次。
（2）公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：
业务员该年度考核得分=（业务员该年度元月至12月考核总分）÷12
（3）业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。
第二条考核办法
（1）销售：占60%
当月达成率100%及以上60分
90%50分80%40分70%30分60%20分
（2）纪律及管理配合度：占40%
·出勤。
·是否遵守本公司营业管理办法。
·收款绩效。
·开拓新客户数量。
·既有客户的升级幅度。
·对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。
·其他。
（3）“奖惩办法”的加分或扣分。
（4）分类考核：
·业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。.
·分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。
·分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。·营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。
