一、总则
1.为规范公司广告宣传工作，树立良好的企业形象，实现企业利润的平稳增长，根据公司实际情况与国家法律法规，特制定本制度。
2.本制度适用于广告宣传管理的各个相关事项。
3.由市场部全权负责广告宣传工作。
二、广告宣传的工作内容与费用预算
二、广告宣传的工作内容与费用预算
1.广告宣传的工作内容包括以下6个方面。
①公司内部征集并选择广告创意与构思，也可以出资聘请专人制作。
②制定广告宣传方案与费用预算。
③联系广告公司，制作广告及相关宣传画报。
④联系、选择、比较广告投放媒体，制定广告发布时间表。
⑤要有合理的广告效果预测机制。
⑥广告效果评估和市场调查。
2.根据公司产品特点与市场情况，市场部在每年的农历春节假期结束后制定并提交广告宣传年度计划，经总经理和市场部经理商议审批后实施。
3.市场部在制定广告宣传计划的同时要制定合理的广告宣传费用预算，经总经理审批后严格实施。
三、广告制作与投放
1.公司市场部组织全体员工参与公司产品广告的创意与构思工作，制作广告宣传资料与用品，做好公司内部的宣传工作。
2.公司可选择的广告媒体包括电视、杂志、报纸、公交广告等，市场部可根据不同的广告宣传方案，选择合适的媒体进行广告投放。
3.依照年度广告宣传计划，市场部与广告公司保持有效沟通，协商完成公司的广告制作，同时要做到有效控制广告预算支出。
四、市场调查与广告效果评估
1.公司每两个月进行一次市场调查，对调查结果进行整理分析，将其交于销售部和市场部，作为制定新的广告宣传计划的依据。
2.反映广告效果的指标主要有产品销售收入、产品知名度、公司知名度等，市场部通过市场调查对这些指标进行分析整理，并上报总经理。
五、相关资料的整理与归档
1.市场部必须将在公司内部征集的创意与构思整理归档，作为一个广告创意库供今后制作广告时参考。
2.广告宣传用品、市场调研资料等相关资料需整理分类，由市场部派专人负责保管。六、附则
1.本制度自下月1日起执行。
2.本制度由公司市场部编制，解释权归市场部所有。
