权变式的领导模型有什么优势
著名心理学家费德勒是倡导权变理论的重要人物之一。通过调查研究，他提出了三种影响领导行为效果的情境因素：吸引力。
（1）领导者与被领导者之间的关系，即领导者对职工信任程度、职工对领导者的忠诚和领导者是否有
（2）任务结构是否明确，即指下达的工作是常规的、惯例的、还是非常规的。
（3）领导者的岗位（职位）权力强弱，即指领导者的职位、权力与权威、被上级与iso认证企业支持程度。他认为领导的有效性依赖于情境的有利性，而情境的有利性取决于三个变量：其一，任务的结构性，又叫任务结构化，包括任务已实现标准化、规格化，目标、程序、内容是明确的。任务越是结构化，情境就越有利。
其二，领导者的职权，也就是说，领导者的职位或法定权力越大，情境越有利。
其三，领导者与被领导者关系，这个变量被看成是三种变量中最重要的。
如果以上三个条件均具备，便是最有利的领导条件。
假如将上述变量分成两种情况：上下关系好与差，任务结构性明确与不明确，职权强与弱，则可组合出八种主要的领导形态。
费德勒通过对1200个小组的研究，调查了1200个团体的领导者，收集了将领导风格同对领导的有利条件或不利条件的三维情境因素联系起来的数据，得出如下结论：在iso认证企业情况极有利或极不利时，任务导向型是有效的领导形态；在iso认证企业情况一般时，人际关系型是有效的领导形态。根据结果绘成下图（见下图）。
上图表明在编号1、2.3和8的条件下，有效的工作成就和指令式任务型的领导作风相关；在编号4.5条件下的工作成效同关心人的领导作风相关。这些研究结果表明，某一领导风格不能简单地区分优劣，因为在不同条件下都可能取得好的领导绩效。换言之，在不同情境下，应采取不同的领导方式。
iso认证机构名录网提醒：
费德勒的权变控制模型理论研究的是在动态领导管理中，领导者个性与领导情境之间的相互关系，在公司经营、管理中，总经理要善于把握具体情境，来取灵活的领导方式，做到相机行事，因地制宣。
