中国企业进入管理瓶颈
20世纪90年代以来，中国经济高速成长，令世界瞩目。
众多国有企业，已成功地向市场经济转型；民营企业异军突起，一大批新兴企业，以50%、100%的增幅，超高速地发展；更有一批企业，接连不断地创造了一夜暴富的经济奇迹。
然而，进入21世纪以来，企业的发展势头减缓下来，企业神话已不再涌现。与此同时，企业的种种潜在问题，也不断地、充分地暴露出来，长期滞后的管理基础，已不堪负重，更难以支撑企业的持续快速推进。很显然，中国的许多企业已进入高原期，进入到管理瓶颈。
进入高原期的企业，有如下特点：
①规模扩张减缓，营业收入增幅降低；
②管理难度、管理成本、销售费用急剧上升，利润率快速下降。
进入高原是寒冷的。一向低调的华为，在2001年就发出《华为的冬天》的预警。但寒冷的冬天，也给因一度成功而头脑发热的企业冷静思考的机会。
