X X公司培训控制程序
1．目的。
为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展o
2．适用范围。
适用于本公司所有员工的培训o
3．定义。
3．1本公司的培训分为：
3．1．1新进员工职前培训：即新进员工招募进厂报到时由人事部培训组实施2～4小时以上的职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。
3．1．2新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能o
3．1．3员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训"及“一般性培训”两种o
3．2培训实施可分为：
3．2．1厂内培训：由公司主管自任讲师或外聘讲师到厂培训o
3．2．2厂外培训：指由公司派员工到厂外接受培训o
3．3培训需求可分为：
3．3．1新员工人厂培训需求。
3．3．2各岗位培训需求。
3．3．3各特殊工种培训需求。
3．3．4其他培训需求。
3．4试用期限：新进员工一般均应试用3个月，试用期满应由人事部行政组通报其直属主管，如其主管无不适用信息反馈，则自动转为正式员工。员工于试用期间表现特殊，得出其直属主管建议申请缩短试用期限，并报人事部审核。
3．5新进员工招募入厂或新设备新技术引进，可由各部门主管提出临时培训需求，经人事部审核后，按顺序分别纳入周、月度培训计划o
3．6被指派担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能，并由其上级主管鉴定其资格，记录在《人事资料卡：》上。
4．职责o
4．1各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。
4．2人事部培训组：
4．2．1负责审查各部门的培训需求。
4．2．2负责年度员工培训计划的汇总及确认。
4．2．3负责新进员工培训及公共类技能培训。
4．2．4负责主办或协办培训计划的考核。
4．2．5负责培训成果的登录及记录保存与维护。
4．3培训讲师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核o
4．4副总经理：负责核准年度培训计划o
5．工作程序o
5．1提出培训需求：
5．1．1本公司各部门主管应最迟于每年12月份提出次年度员工培训需求计划，并填写《员工培训需求申请表》．呈经理核准后，送至人事部培训组备索。
5·1·2如因新技术或新设备引进或招募新员工需临时提出培训需求，但至少应提前一周。
5．2确认及汇总。
5·2·1人事部培训组应确认各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并汇总成<年度培训计划表>。
5·2·2通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。
5．3审核。
5·3·1人事部培训组所汇总提报的<年度培训计划表》应呈副总经理，审核各培训需求项目是否符合公司品质政策及品质目标。
5·3·2审核也可按召集各部门主管会审的方式进行，核准后按计划实施。
5．4培训实施。
5·4·1各部门应根据核准的《年度培训计划表>项目按月实施。
5·4·2属通用性的项目可由人事部培训组统筹安排集中培训。
5·4·3培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人事部培训组统筹安排。
5·4·4如外派培训，可由培训组视培训课程的重要性．要求员工签署<外派受训承诺书>备案。
5．5考核或资格鉴定。
5·5·1员工参加培训应于<培训签名单>上签到，必要时可由各部门主管或培训组派人抽点。
5·5·2厂内实施培训后，．应由讲师进行培训结果考核，考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式选择一种实施。
5．5．3经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其主管予以淘汰处理。
5．5．4如外派受训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书"或交“培训心得报告"方式进行资格鉴定o
5．5．5培训“合格证书"经缴验后由培训组保留正本，影印件交还本人，正本劳动合同期满不再续约后可交还本人。
5．6登录：无论是厂内自办还是外派受训的结果，均应于受训完成后两星期内送交人事部登录于个人之<人事资料卡上>，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据o
5．7记录维护o
5．7．1所有实施培训的教材及培训考核成果均应按<文件与资料控制程序：》办理保管存档事宜。
5．7．2人事部应保存个人的培训记录至该员工离职时止，有关记录的保存及维护方式参考《：品质记录控制程序：》办理。
6．流程图。
7．参考文件。
7．1<文件与资料控制程序
7．2<品质记录控制程序>
8．相关表单o
8．1<员工培训需求申请表>
8．2< 年度员工培训计划表>
8．3<培训签名单>
8．4<人事资料卡>
8．5<外派受训承诺书>
