培训机构的设置应根据单位的大小、受训人员的多少而定。大型企业以靠自己培训为主，院校代培为辅。中、小型企（事）业除现场培训外，其它培训主要依靠同行业培训中心或院校代培。院（局、基地、公司）的下属单位主要依靠院级培训机构并辅以本单位教育部门完成培训任务。培训管理主要包括培训计划的制订、落实教育经费、组织培训和培训考核等。其中，重点在于抓好教学大纲的拟订、课程进度安排、考勤管理、贯彻学员守则、学习成绩考核及奖惩条例落实等项工作。
工艺人员工艺培训的考核
考核是对培训工作的检验，考核成绩是培训效果的一种量化反映。培训考核分为国家主管部门对单位（培训机构）的考核和培训机构对学员的考核两个层次。对学员的考核包括理论知识考核与操作技能（实际应用能力）考核两大部分。既可以采用加权法评价学员总成绩，也可以将理论考核成绩和应用技能考核成绩分别记载。例如，某学员在培训机构接受
