从人事方面看，现代组织正经历着结构上的三个变化：第一，人口年龄结构的变化。第二，人员中知识工人、专家比例的变化。现代管理学大师彼得·德鲁克认为：.“20年后的大企业，其组织类型更像是医院或者交响乐队，而非典型的制造企业”，这是他在《哈佛商业评论》上发表的“新型组织的出现”一文中的观点。德鲁克认为，在知识经济时代，企业组织将更倾向于采用专家型的结构，“这些专家根据来自同事、客户和上级的大量信息，自主决策、自我管理”，“传统部门的职责将发生巨大变化，主要负责标准维护、人员培训和工作分配，而不具体处理事务。”第三，更多的女性带着她们自己的需要通过劳动力市场来到组织中。
与此同时，组织的信息化已成为大型组织发展的方向。所谓组织的信息化，就是以信息为基础重构组织，它表现在以下几方面：
1.信息和知识成为组织的战略性资源和真正的财富。
2.组织处理数据信息的能力关系到组织的生命力。
3.各种数据与信息的处理需要专业的知识，组织中各种专业人才的比例将上升并占有相当高的地位，管理层次将减少。
4.组织的结构趋于网络化，信息交流的效率直接影响并决定组织的效率。
5.组织逐步变为过程型组织，以事务为中心，机械刚性的组织结构将被刚柔相济的有机结构所代替。
正如克里斯托弗·巴特利特（Christopher A.Bartlett）和休曼特拉·戈沙尔（Sumantra Ghoshal）所认为的：“为获得下属的力量、奉献和创造力，这些管理者正用一个围绕目标、过程和人建立的更加软性的、更有机的模型，来取代‘M型’的战略——结构一系统范式，把重点从资本的配置转向对知识的管理和学习，以此作为主要的战略任务。”
现代企业组织的形态，多趋向大规模组织，附属机构遍布，员工人数逾万。形成此项组织的原因有：
1.报酬递增规律。当前的企业管理经过改进，使企业的效率越来越高，成本越来越低，盈余也越来越大，形成了报酬递增律。在大规模组织中，常可使用管理技术，不断提高生产要素的产出水平，使报酬递增得更多一些。
2.大量生产经济原则。在大量生产之下，可利用机器代替人工；可使产品及生产程序标准化；可有效利用副产品并可大量采购原料、大量推销产品，使得生产费用减省，成本降低。
3.市场竞争剧烈，小规模经营难以为继，企业竞相走向大规模组织的途径。
