激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励兼容，即同时实现了员工个人目标和组织目标，使员工个人利益、组织利益达到一致。在知识经济时代，企业更加重视员工的工作能力和效果而不重视员工对其上司的“忠诚度”。有工作能力和效果者不断受到重视、嘉奖、晋升。
而在传统经济时代则是对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升。所以，通过推行目标责任制，合理科学地制定目标，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，激发每个人的潜能。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人将被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。
而在传统经济时代则是对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升。所以，通过推行目标责任制，合理科学地制定目标，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，激发每个人的潜能。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人将被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。
