范围管理（Scope Management）是项目管理的一个专用词汇，它的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理工作起指导作用。无论是新技术或新产品的研发项目，或者是与客户签订的服务性项目，如果不能有效地定义并控制项目范围，将会招致两大严重问题的产生：
1.项目实际要求的、但没有明确定义的工作将不能得到有效执行，进而危害项目最终目标的满足（例如，当客户对于项目目标不能给予完整、详细的描述，而服务商又不能提供帮助的话，这种情况极易发生）。
2.不在项目工作范围内的工作内容被执行，或项目范围盲目扩大，进而危及项目的预算（迫于客户压力，不得不做一些分外工作，或自身缺乏明确的费用管理观念，都将导致这样的结果）。
项目究竟包含哪些工作，如何将它们有效地组织和管理起来，是一件非常值得推敲的事情。国际上通用的工作分解结构WBS技术是项目范围管理中的一项关键内容。通过对项目目标和工作内容的分解，WBS可以帮助你更加明确项目的工作内容，从而有效地计划和控制项目进程。虽然你可以在很多地方学习到有关WBS的概念，并可以看到很多WBS的样例，但是，建立合理的工作分解结构WBS并非易事。
回答以下问题，判断你的项目在范围管理方面是否健康：
，项目是否拥有支持项目启动的正式文本（如合同书、授权书或其他文件）？
，是否有正规的项目目标说明的文档？
，是否定义了工作分解结构WBS？
，是否有正式的项目范围变更程序？
