进度管理是项目管理中的一个关键职能，对项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，进度管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和费用支出达到最佳状态。
然而，随着项目管理软件（如MS Project、P3、OPP等）的广泛应用，更多的注意力被集中在进度计划而不是项目管理的其他方面。事实上，项目管理有时被混同于进度安排。在计算机软件的帮助下，大家似乎都拥有了进度计划的能力。其正面的效应是：更多的人了解了进度计划的概念并由此对项目有了更清楚的认识。而负面效果是：很多人会误认为自己已成为进度计划的“专家”。事实上，进度计划不那么简单，它是具体的理论、技术和策略的应用（如多阶段、多层次的进度滚动计划方法）。并不是装备了进度管理软件，就意味着进度已经被有效地管理了。值得注意的是，即使有效的进度管理对项目机体的健康非常重要，但它仍然只是项目管理机制的一个方面。
回答以下问题，判断你的项目在进度管理方面是否健康：
，项目是否拥有合格的进度计划人员去计划和检查进度？
，是否项目的进度计划是基于项目的工作分解结构而制定的？
，是否在项目进度计划中考虑了客户、供应商和管理层所提出的各种要求？
，是否对工作进行了合理的排序并安排了必要的资源？·是否采用了进度计划的一些成熟技术（如里程碑网络计划）？
