资源获取和配置，包括相关的风险转移（如外包整个项目或项目的一部分）是资源管理中重要的工作内容。任何一级主管或项目经理所面临的最大挑战将是确定所需要的资源（人员、设备、服务、信息等）并进行卓有成效的组织规划，即确定、记录、指派项目的角色（如进度计划人员、费用控制人员、质量管理人员等）、责任和报告关系。一份优秀的组织规划应清楚地定义项目团队所包含的人员以及他们所担负的角色和责任，确保项目工作的所有责任已经确定并已经与相关责任人达成一致，无任何遗漏。组织规划的另一个重要内容是制定项目人员管理计划，也就是说人员何时将加入和撤离项目团队。
这牵扯到项目型组织人力资源动态调配的问题，是一个较为复杂的过程，也是项目型组织（或按项目管理）的一个缺陷。及时地调配项目人员配置对项目在费用和士气方面的影响是显著的（人员负荷过低实际上增加了项目费用，同时造成散漫；而过高的人员负荷强度将对士气和工作效率产生影响并引发质量上的风险）。
这牵扯到项目型组织人力资源动态调配的问题，是一个较为复杂的过程，也是项目型组织（或按项目管理）的一个缺陷。及时地调配项目人员配置对项目在费用和士气方面的影响是显著的（人员负荷过低实际上增加了项目费用，同时造成散漫；而过高的人员负荷强度将对士气和工作效率产生影响并引发质量上的风险）。
回答以下问题，判断你的项目在资源管理方面是否健康：
是否制定了显示人员负荷强度（以时间为横坐标，表示对人员配置的需求变化）的项目人力资源管理计划？
是否定义了明确的项目角色和责任，并编制了相关文档？
是否定义了明确的项目角色和责任，并编制了相关文档？
是否确定了担当各种角色的人员？
是否有项目团队发展计划（促进团队合作、提高成员技能）
